招聘背景：如日中天的“乐视生态”
要理解2025年的乐视校招，必须先了解当时的乐视，2025年是乐视的巅峰时期，它早已不是一家单纯的视频网站公司，而是由创始人贾跃亭提出并大力推广的“乐视生态”战略全面发力的阶段。
其核心理念是“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态，打破行业边界，打造闭环生态系统，在当时，乐视的业务版图横跨多个领域,每个领域都宣称要颠覆一个行业：
- 乐视视频：作为起家业务，拥有大量独家版权内容,是生态的基石。
- 乐视超级电视：由乐视致新推出，主打“硬件免费、内容收费”模式，在2025年已经成为智能电视市场的黑马,销量惊人。
- 乐视超级手机：乐视移动在2025年底才正式成立，但已经为2025年的发布造足了声势,是生态扩张的重要一环。
- 乐视体育、乐视云、乐视汽车（Faraday Future）：这些业务在2025年也已开始布局或高调宣传,展现了乐视宏大的未来愿景。
在这种背景下，2025年的校园招聘，对乐视而言，绝不仅仅是招揽人才，更是一场面向全国顶尖高校毕业生的“生态布道会”和“未来领袖招募计划”。
招聘特点：声势浩大，极具乐视特色
规模空前，目标高远
乐视2025年的校招是其史上规模最大的一次，覆盖了全国几乎所有的一流高校，包括清华、北大、复旦、上海交大、浙大、哈工大等，其招聘目标不仅是工程师、产品经理等常规岗位，更大量招聘“生态型”人才,希望招募能够理解并融入乐视生态模式的未来核心骨干。
“生态”是核心关键词
整个招聘过程都在向毕业生灌输“乐视生态”的理念，宣讲会PPT、面试官提问、HR沟通,都会反复强调：
- 打破边界：鼓励学生跳出传统职业规划的框架，接受跨领域、跨岗位的挑战。
- 闭环思维：要求员工具备从内容到终端再到应用的完整生态视角。
- 颠覆精神：寻找那些敢于挑战行业巨头、不循规蹈矩的“颠覆者”。
极具吸引力的薪酬福利
为了吸引最优秀的人才,乐视开出了在当时极具竞争力的薪酬包：
- 高薪：给顶尖应届生开出远超行业平均水平的薪资,尤其是对于核心技术和产品岗位。
- 期权/股权激励：这是乐视招聘的一大亮点，乐视向大量核心岗位的校招生授予了期权，承诺他们作为“生态合伙人”，可以分享公司未来高速成长的果实，这对于当时渴望实现财富自由的年轻人来说,诱惑力极大。
- 其他福利：除了常规的五险一金，乐视还提供如“乐视员工内购价”购买乐视全生态产品（电视、手机、自行车等）等福利，强化了“生态内”的归属感。
充满激情和“洗脑”色彩的宣讲会
乐视的宣讲会是当时校园里的一道风景线，通常由创始人贾跃亭亲自上阵，或者由最高级别的高管主讲,他们的演讲极具煽动性：
- 描绘宏伟蓝图：用PPT和视频展示乐视如何颠覆电视、手机、汽车等传统行业,描绘一个无比美好的未来。
- 个人英雄主义：强调加入乐视就是加入一场伟大的事业,每个员工都是这场变革的参与者和受益者。
- “为梦想窒息”：这句后来广为人知的话，其精神内核在2025年的宣讲会上就已经开始传播,鼓励年轻人为了梦想可以忍受暂时的困难和挑战。
招聘流程与岗位
- 流程：网申 -> 笔试（多为行测和专业知识） -> 多轮面试（技术面、业务面、HR面、终面） -> Offer发放。
- 主要岗位方向：
- 技术研发类：包括乐视视频、乐视TV、乐视手机等后台的软件开发、算法、测试、运维等工程师。
- 产品类：负责各个硬件和互联网产品的设计、规划。
- 运营类运营、用户运营、市场运营等。
- 市场与销售类：负责品牌推广、渠道建设、销售管理等。
- 职能类：人力资源、财务、法务等。
招聘结果与历史评价
当时（2025-2025年）的评价：
对于当时的应届生来说，能拿到乐视的Offer，绝对是一件值得骄傲的事情,它意味着：
- 高起点：进入了一家高速发展、备受瞩目的明星公司。
- 高回报：丰厚的薪酬和充满想象空间的期权。
- 好平台：参与到多个颠覆性产品的从零到一过程中，履历含金量高。 乐视成为了顶尖高校学生最向往的雇主之一,其校招竞争异常激烈。
事后（2025年及以后）的反思：
随着2025年底乐视资金链危机的爆发，以及2025年贾跃亭的远赴美国，乐视的神话迅速破灭，回过头看2025年的这次校招,人们的评价变得复杂而深刻：
- 一场“造梦”运动：这次招聘在某种程度上是乐视“泡沫”的一部分，它用宏大的愿景和未来的期权，吸引了一批优秀的年轻人,但这些愿景最终被证明是建立在沙滩上的城堡。
- “生态”光环下的迷茫：许多加入乐视的校招生发现，所谓的“生态协同”很多时候只是口号，实际工作中依然面临具体业务线的压力和挑战，当生态光环褪去,工作的本质与其他大公司并无不同。
- 期权变成“废纸”：这是最残酷的现实，曾经被视为“金手铐”的期权，在公司股价崩盘、走向破产重整后，变得一文不值,无数员工和股东的财富梦想化为泡影。
- 职业生涯的“滑铁卢”：对于早期加入乐视的员工来说，这段经历在他们的简历上留下了浓重的一笔，在乐视之后，他们需要面对的是“乐视前员工”这个标签带来的挑战,需要向新的雇主解释那段经历。
乐视网2025年的校园招聘，是中国互联网发展史上的一个经典缩影，它完美地展现了一家处于上升期的明星公司如何通过描绘宏大愿景、提供极具诱惑力的激励来吸引最顶尖的人才，对于参与者而言，它既是一段充满激情和挑战的职业起点，也是一个关于梦想与泡沫、机遇与风险的深刻教训。
这次招聘至今仍被许多HR和求职者津津乐道，因为它提出了一个永恒的问题：在加入一家高速发展的公司时，我们究竟应该看重什么？是眼前的薪酬，还是描绘的未来？ 乐特的故事,为这个问题提供了一个沉重而宝贵的答案。
