医院事业单位年度考核登记表是医院人力资源管理工作中的重要组成部分,旨在全面、客观、公正地评价职工在年度内的思想政治表现、职业道德、业务能力、工作实绩及廉洁自律等情况，为职工的职称晋升、岗位调整、评优评先、绩效分配等提供重要依据，其填写与管理需严格按照国家及地方关于事业单位考核工作的相关规定，结合医院实际情况，确保考核过程的规范性、结果的准确性和应用的实效性。
考核登记表的核心内容构成
医院事业单位年度考核登记表通常由基本信息、个人年度总结、科室考核评价、医院考核小组审定及结果应用等模块组成，各模块内容相互关联，共同构成职工年度表现的完整画像。
（一）基本信息部分
此部分需职工本人如实填写,主要包括：姓名、性别、出生年月、政治面貌、学历学位、现任职务/职称、参加工作时间、岗位类别（如临床医疗、护理、医技、行政、工勤等）、所在科室及考核年度等，信息填写需准确无误，确保与人事档案一致，为后续考核工作提供基础身份识别。
（二）个人年度总结部分
个人年度总结是职工对自身一年工作的自我评价,需结合岗位职责，从思想政治、职业道德、业务工作、学习提升、廉洁自律等方面进行阐述。
- 思想政治表现：重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及卫生健康方针政策的情况，参加医院党组织活动、政治理论学习的收获，以及树立正确的世界观、人生观、价值观的体现。
- 职业道德与医德医风：遵守《医疗机构从业人员行为规范》情况，对待患者的服务态度、医疗行为中的廉洁自律（如拒收红包、回扣等），以及团队协作、顾全大局的意识。
- 业务工作实绩：结合岗位实际，量化或具体描述年度工作完成情况，临床医生可写门诊接诊量、收治患者数、手术例数、参与科研项目、发表论文、新技术开展等；护理人员可写护理患者数量、护理质量指标（如压疮发生率、患者满意度）、参与护理培训或教学等；行政后勤人员可写岗位职责内的重点工作完成情况、服务临床一线的贡献等。
- 学习与能力提升：参加继续教育、进修培训、学术交流的情况，考取的专业资格证书，以及通过学习在业务能力、管理水平等方面的提升。
- 廉洁自律情况：严格执行中央八项规定精神及行业廉洁要求，有无违纪违规行为，自觉接受群众监督的情况。
（三）科室考核评价部分
科室考核评价是考核工作的重要环节,通常由科室主任（或负责人）牵头，结合科室民主测评、日常考勤、工作表现记录等，对职工进行综合评价，评价内容一般包括：
- 工作态度：是否积极主动、责任心强，是否服从科室工作安排。
- 业务能力：是否具备胜任岗位的专业技能，解决实际问题的能力。
- 团队协作：是否与同事良好配合，积极参与科室集体活动。
- 出勤情况：遵守劳动纪律情况，有无迟到早退、旷工等。
科室评价需客观公正，避免主观臆断，可结合量化指标（如工作量数据、患者投诉记录、医疗质量安全指标等）进行评分，并给出具体评价意见及考核等次建议（优秀、合格、基本合格、不合格）。
（四）医院考核小组审定部分
医院成立考核领导小组（由院领导、职能部门负责人、职工代表等组成），对各科室报送的考核结果进行复核与最终审定，审定重点包括：
- 考核程序是否符合规定,材料是否齐全规范。
- 科室评价是否客观,有无弄虚作假情况。
- 优秀等次比例是否符合上级要求（通常不超过15%-20%）。
- 对有争议的考核结果进行复核,确保公平公正。
审定后，考核结果需在医院内部进行公示，公示期不少于5个工作日，接受职工监督，公示无异议后，确定最终考核等次，并由医院负责人签字确认，加盖单位公章。
考核结果的应用与意义
年度考核结果不仅是职工个人年度表现的总结,更是医院人力资源管理的核心依据，其应用主要体现在以下方面：
- 绩效分配：考核结果与绩效工资、年终奖金直接挂钩，优秀等次职工可获得更高绩效奖励，激励职工提升工作积极性。
- 职称晋升与岗位聘任：将考核结果作为职称申报、岗位竞聘、续聘的重要条件，连续多年考核优秀者优先推荐晋升。
- 评优评先：考核优秀者可优先推荐为“优秀员工”“先进工作者”“医德标兵”等荣誉称号的候选人。
- 人才培养与使用：通过考核发现职工的优势与不足，制定个性化培训计划，为干部选拔、岗位调整提供参考。
- 职业发展：考核结果记入职工档案，作为其职业成长的重要记录，促进职工持续改进与进步。
填写注意事项
- 真实性：个人总结与科室评价需实事求是，不得虚构、夸大工作成绩，隐瞒问题或不足。
- 针对性：结合岗位职责填写，突出岗位特点，避免内容空洞、千篇一律。
- 规范性：字迹清晰、语言简练，使用医学术语或规范表述，避免口语化。
- 时效性需为考核年度内的工作，不得提前或延后。
- 签字确认：个人总结需职工本人签字，科室评价需科室负责人签字，确保责任落实。
相关问答FAQs
问题1：医院事业单位年度考核中，“优秀”等次的评选比例是如何规定的？
解答：根据《事业单位人事管理条例》及各地相关规定，事业单位年度考核优秀等次比例一般不超过单位职工总数的15%，对表现特别突出的可适当提高，但最高不超过20%，医院在评选时需结合各科室岗位特点、工作实绩，坚持公开、公平、竞争、择优原则，避免“平均主义”，确保优秀等次职工的先进性和代表性。
问题2：年度考核中“基本合格”或“不合格”的职工，后续如何管理？
解答：对年度考核“基本合格”的职工，医院应给予诫勉谈话，指出存在的问题，限期改进，并取消其当年评优评先、职称晋升资格；连续两年“基本合格”的，可调整其岗位或低聘其职务，对考核“不合格”的职工，可予以解聘、辞退或待岗培训，待岗培训后仍不合格的，依法解除聘用合同，医院需建立帮扶机制，帮助考核不合格职工分析原因，提升业务能力与工作表现。
